SMM (ведение соцсетей) - наполнение и контроль работы сайта ведомства, ведение аккаунтов в Instagram, ВК, ОК (https://dprr.yanao.ru/, https://vk.com/dprryanao, https://ok.ru/dprryamal). Взаимодействие со СМИ - организация интервью с ключевыми руководителями ведомства по актуальным вопросам, съёмки новостных сюжетов и репортажей (https://dprr.yanao.ru/presscenter/video/3698/). Организация информационной повестки департамента - определение инфоповодов, написание пресс-релизов. Работа с рисками - определение и купирование потенциальных информационных рисков, работа с комментариями пользователей в соцсетях. Взаимодействие с общественным советом при департаменте. По итогам 2021 года получены максимальные оценки от общественного совета по открытости и доступности информации о деятельности департамента. Организация работы по подготовке презентационных материалов (https://cloud.mail.ru/public/mYkp/eSSupoJJm) Взаимодействие с пресс-службой Губернатора ЯНАО.

Разработка и реализация коммуникационной стратегии по товарным группам. Этерно-Ingenium: - разработал позиционирование бизнес направления; - организацовал создание с нуля и запуск на корпоративном сайте страницы Этерно-Ingenium (https://chelpipe.ru/catalog/eterno/); - организовал разработку полиграфической продукции по направлению. Трубы большого диаметра: - спродюсировал создание презентационного ролика по трубам большого диаметра и лазерной-гибридной сварке (https://cloud.mail.ru/public/4Vhz/5GafmtLz8) - разработал нейминг товарной линейки труб большого диаметра; - разработал продуктовую страницу по трубам большого диаметра на корпоративном сайте; - актуализация каталогов. Соединительные детали трубопроводов и запорная арматура: - принимал участие в разработке и создании WebAr-каталога продукции (https://webar.chelpipegroup.com/); - разработал продуктовую страницу по соединительным деталям трубопроводов и запорной арматуры на корпоративном сайте; - принимал участие в разработке и создании презентационного ролика по запорной арматуре (https://cloud.mail.ru/public/2uPW/2eff5LtBn); - организовал разработку полиграфической продукции по направлению.

Руководитель группы бизнес-анализа - Организация работы и контроль формирования бюджета Филиала: осуществление планирования и защиты натуральных показателей, доходной и расходной части бюджета Филиала, обеспечение их выполнения; - Планирование и реализация инвестиционных проектов сегмента В2С на уровне филиала: организация разработки и защиты проектов строительства мультисервисной сети в Челябинском филиале с достижением плановых показателей реализованных проектов по проникновению и выручке. Внедрение практики подключения абонентов через инсталляционный платёж, что позволило в 2017-2018 г.г. получить порядка 3,5-5 млн.руб дополнительной выручки в год; - Управление маркетинговыми коммуникациями в сегменте В2С Филиала, в результате чего достигнуто увеличение продаж через дистанционные каналы в 2018 году на 10-15%; - Координация процесса установления и изменения тарифов Филиала (в том числе выведение тарифа "Вместе дешевле"), что повлекло увеличение продаж на 17% год к году; - Планирование и реализация сделок M&A по покупке профильных операторов связи. Реализация в 2018 г. полного сопровождения 2-х сделок (проведение переговоров, расчёт ТЭО, согласование и подписание договоров по приобретению), что позволило увеличить долю рынка компании до 60% в локациях проведения сделок и обеспечило получение порядка 40 млн.руб дополнительной выручки в 2019 г. За время работы в компании прошёл обучение по курсам: "Целеполагание и планирование" "Мотивирование и делегирование" "NLP-копирайтинг" "Академия управления" В 2018 и 2019 годах награждён благодарностью руководителя филиала.

- планирование, реализация и анализ региональных маркетинговых программ; согласование, реализация и анализ федеральных маркетинговых программ; - анализ конкурентного окружения и тарифообразование: разработал и вывел тарифный план "100", который позволил увеличить продажи в 3 раза, нарастить абонентскую базу в 2 раза в течение 1,5 лет; - подготовка, защита и оценка эффективности инвестиционных проектов по строительству и модернизации сетей связи: подготовил и защитил 4 инвестиционных проекта по новой стройке с фактическим проникновением на собственной сети до 50% по итогам 1-го года; - организация планирования, реализации и анализа процесса маркетинговых коммуникаций в регионе с определением каналов продвижения, адаптации и разработки макетов, контроля размещения и расходования маркетинговых бюджетов; - анализ причин оттока и организация мероприятий по сохранению абонентов: реализовал мероприятия по удержанию абонентов, которые позволили остановить рост оттока, вызванного техническими факторами; - планирование и запуск в регионе новых продуктов: в 2015 г. запустил услугу Домашний телефон; - анализ текущей абонентской базы, проведение репрайсингов и перевод абонентов с архивных тарифов на текущие: провёл ряд репрайсингов архивных тарифов, которые позволили увеличить ARPU на 17% - участие в разработке годового бюджета региона. За время работы в компании прошёл обучение по курсам: "Тайм-менеджемт" "Стрессоусточивость" "Управление конфликтами" "Типология DISC" "Идеи Кайзен" "Быстрый Excel" "Академия маркетинга" (по результатам 1-го блока имею высший рейтинг в компании по России) В 2015 году признан лучшим менеджером по маркетингу в макрорегионе Урал.

Организация исследований. Разработал инструментарий и организовал исследования потребителей и конкурентного окружения. Организовал сбор информации по рыночным показателям 4 A'S. Провёл анализ. Данные применялись при стратегическом планировании деятельности предприятия. Формирование фирменного стиля. Создал пакет документов по элементам и носителям фирменного стиля, а также правилам их использования. Разработал концепцию интерьера и экстерьера салонов. Планирование и организация рекламных мероприятий. Под сезонные мероприятия - распродажи и продажи новых коллекций - организовал рекламную поддержку - от разработки идеи, концепции до сбора контрольной информации. Рекламная поддержка обеспечила выполнение плановых показателей по продажам. Часть рекламных мероприятий проводил с привлечением крупных поставщиков и с совместным с ними бюджетом. Работа с клиентской базой. Усовершенствовал дисконтную систему розничных салонов КОРПОРАЦИИ "УРАЛОБУВЬ". Разработал и внедрил положение о дисконтной системе. Система дала возможность получить ясную картину по структуре клиентской базы и увеличила КПП (коэффициент повторных покупок) до 50%. Стало возможным персонифицированное обращение к клиентам. Разработка франчайзингового направления. Разработал франчайзинговое предложение. Совместно с отделом сбыта организовал работу 5 франчайзинговых салонов в Челябинской области и Башкирии. Открытие новых торговых точек. Принимал участие в организации работы 8 новых собственных и 5 франчайзинговых торговых точек. Подбор и оценка перспективности помещения под торговую точку, разработка и оформление интерьера и экстерьера, системы ведения клиента, рекламная кампания по открытию. По итогам работы за 2008 год признан лучшим менеджером компании.

Количество сотрудников в подчинении - 2. Разработка планов исследований по определению конъюнктуры рынка. Спланировал и осуществил проведение исследований по комплексному описанию рынка колбасных изделий г.Челябинска (объём и динамика рынка, ценовые сегменты, сегментирование потребителей, анализ каналов дистрибуции, анализ каналов коммуникаций). Информация, полученная при комплексном описании рынка, позволила более точно планировать продажи, отслеживать результаты маркетинговых мероприятий, помогла при создании торговой марки «РОМКОР». Разработка планов исследований по определению конкурентоспособности продукции предприятия. Произвёл сравнительные исследования и анализы конкурентоспособности продукции производителей колбасных изделий по потребительским свойствам, цене, дизайну. Информация, полученная при данном исследовании, позволила более точно планировать продажи, отслеживать результаты маркетинговых мероприятий, помогла при создании торговой марки «РОМКОР». Подготовка предложений и рекомендаций по номенклатуре и качеству выпускаемой продукции. Осуществил аналитические исследования по сокращению нерентабельных и вводу перспективных видов продукции. Организация рекламы при помощи СМИ. Организовал рекламную кампанию по выводу на рынок г.Челябинска торговой марки «РОМКОР». Организовал BTL-мероприятия по продвижению на рынке г.Челябинска продукции УПК "Люкс-мясопродукт" и «РОМКОР». Продажи торговой марки «РОМКОР» за три месяца после начала рекламной кампании выросли с 0 до 30 тн в месяц. После проведения промоакций продажи в торговых точках увеличились в среднем на 40-50% в течение месяца. Формирование фирменного стиля компании. Произвёл рестайлинг визуального образа и упаковки продукции УПК "Люкс-мясопродукт", разработал комплекс POS-материалов для торговой марки "Люкс-мясопродукт". Организация участия предприятия в выставках. Организовал участие предприятия в 7 продовольственных выставках (Челябинск, Екатеринбург, Пенза). На всех выставках получены награды. Разработка предложений по размещению продукции на витринах и в торговом зале. Разработал для отдела продаж рекомендации по мерчандайзингу колбасных изделий. В торговых точках, где выкладка продукции осуществлялась согласно рекомендаций, продажи увеличились на 10%. Определение совместно с финансовой службой цен на выпускаемую продукцию. Периодически разрабатывал рекомендации по установлению цен на различные виды продукции. Начал работу на предприятии в качестве старт-менеджера. За время работы на предприятии получил повышение заработной платы, должность начальника отдела маркетинга.

Экономист в отделе труда и заработной платы Бригадир адьюстажа Бригадир штабелировщиков Штабелировщик

Факультет экономики и предпринимательства, Менеджмент

Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ , Управление маркетингом

Экономический факультет, Экономика и социология труда

ООО «Нетология», Ведущий интернет-маркетолог

ООО «Нетология», Интернет-маркетолог

ООО «Нетология», SMM-менеджер

Ассоциация содействия бизнесу (г.Челябинск), IV конференция Дни Бизнеса на южном Урале

Ассоциация содействия бизнесу (г.Челябинск), II Уральская конференция «Маркетинговые стратегии компаний в условиях мирового финансового кризиса»

агентство «Качалов и коллеги» (г.Москва), Как составить план из 500 мероприятий

агентство «Качалов и коллеги» (г.Москва), Комплексное Планирование Маркетинга 2000+

Государственное учреждение дополнительного профессионального образования ЯНАО "Институт управления правительства ЯНАО", Оценка уровня базовых знаний, необходимых для замещения должностей государственной гражданской службы